绩效首先源于清晰的目的绩效可以明白为结果和效益。绩效发生的结果是可以再分配的。事情效率低，往往是事情内容偏离了焦点目的，造成大量事情没有实际结果，得不到合理评价。

站在治理者的角度，是员工效率低；站在员工的角度，是公司治理差。作为团队卖力人，最基本的职责，就是重复和成员强调焦点目的。让每个成员的时间投入，不偏离这个目的。

向导的目的要求和员工的实际执行重合的部门才叫结果。重合越多，结果越多。本质上，治理就是决议“做什么”和“谁来做”的历程。

人是治理者可用的最重要资源。其他资源（如方法，系统知识，资金，质料，工厂，设备等）只有通过“人”这个资源，才可以发挥作用。所以，治理就是首先决议做哪些事情；然后，通过对资源的有效使用，来完成这些事情。

最重要的是有效使用，对资源的计划。好比：一场500人出席的客户答谢会需要的资源就包罗园地部署，出席人员，礼物奖品，优惠政策，媒体宣传事情日报就是为了让这些资源被有效使用起来。

好比出席人员可能需要30个嘉宾和500个观众，这些需要在一周内摆设好，落实到每一天进度是怎么样，就是日报。治理必须有资源意识。

员工和时间是最重要的资源。做任何一件事情，都市履历目的和资源交织上升的一个历程。好比你的目的是赚一百万，当你决议了，你就会随处请教，形成自己的资源。

当你有了一百万的资源，就会提高目的，再去网罗资源。为什么要使用事情日报？资助员工做好自我治理，把员工的实际投入和事情目的，做到最大水平的统一，全面提升员工的效率和产出。

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