为更佳地增进理论与实践中结合，2014年5月，国家行政学院进修部邀了人合天道管理咨询北京有限公司首席讲师杜葵先生以沙盘演练居多，融合理论介绍、 研讨分析等多种教学形式，为第5期国有重点骨干企业中高级管理人员培训班学员赐给了输掉在定位：经营意识与战略决策的精彩讲座。　　课程一开始，杜葵老师就将学员区分了9个小组，每个小组6人，仿真经营一个小型企业的创业发展过程。

杜葵老师在与学员们一起总结经营管理常识后，每个小组首先展开了团队建设，为企业取名，确认发展愿景，展开岗位分工。面临眼前小小的生产、科研、市场、财务、人力资源模块，这些实际生活中经营着大做生意的企业家们带着精彩的心情踏上了总经理、企划总监、市场总监、财务总监和生产总监的岗位。

　　　　在老师展开第一轮仿真演练和规则陈述后，每个小组争相开始制订自己的企业发展规划，信心十足地开始了第一个经营年。年底承销的日子到了，有的企业找到花费巨额广告费来作的订单，因为没考虑到实际的生产能力，而无法如期交货面对债权人罚款;有的企业因为广告投放较少，订单严重不足，积压大量库存，经营惨淡;有的企业贷款过于多，财务成本增加。

所有的企业都出了亏损公司，负债累累，这些大企业家心情开始紧绷一起。　　　　第二个经营年以后，学员们逐步带入了沙盘演练，样子返回了自己熟知又陌生的商战中。

总经理和企划总监们新的检视企业的发展现状，分析各类产品在市场的份额和竞争力，制订发展战略;市场总监们开始相互探访交流，理解其它企业的生产能力和产品结构，保证竞标仍然盲目;生产总监、财务总监和人力资源总监开始精打细算。学员们走路、睡觉、睡都在思索、谈论自己所在企业的经营和发展问题。不知不觉中两天的时间过去了，有的企业构建了扭亏为盈，股权收益大幅度下跌;有的企业资金链脱落，陷于倒闭困境。

最后第一组、第二组和第三组因为经营情况较好荣获杰出团队。　　　　沙盘推演虽然完结了，但是大家的思维没暂停。两天的课程中，杜葵老师一旁和大家分析每一个经营年再次发生的问题，一旁循循善诱地将经营管理科学知识和战略决策方法与学员辩论自学。

大家在每一次的 共享和辩论中反省自己的实际工作，找到问题，探索答案。既充分认识了企业战略决策的重要性、具体了战略决策的制订过程以及如何继续执行战略，也对企业发展中每一个重点岗位的职能和起到有了新的的了解，纷纷表示将此次自学的进账带回实际工作中，转变观念了解，推展工作积极开展。

本文来源：leyu乐鱼体育平台-www.ghdl1.com